7月20日，隨著平原航空液壓設(shè)備有限公司各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行，標(biāo)志著航空液壓公司用友ERP+PLM系統(tǒng)成功上線(xiàn)。自此，航空液壓公司智能化工廠(chǎng)建設(shè)走出完了關(guān)鍵性的一步。
為保障用友ERP+PLM系統(tǒng)成功上線(xiàn),航空液壓公司高度重視,各部門(mén)員工自5月中旬開(kāi)始著手整理物料、圖文檔、BOM、客戶(hù)、供應(yīng)商等各項(xiàng)數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)整改期間,航空液壓公司組織人員加班加點(diǎn),共完成上萬(wàn)條數(shù)據(jù)的整改,為系統(tǒng)順利上線(xiàn)提供了保證。
隨著用友ERP+PLM系統(tǒng)的成功上線(xiàn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)航空液壓公司信息化總體實(shí)施**期目標(biāo)：搭建平臺(tái)、固化管理（一個(gè)平臺(tái)，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，三大體系，向智能企業(yè)進(jìn)軍）
l建立一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理流程、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化；
l搭建人、財(cái)、物管控體系，設(shè)立關(guān)鍵業(yè)務(wù)管控點(diǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率；
l標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)管理，提升設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力，推動(dòng)PLM與ERP一體化集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化；
作為一個(gè)新的里程碑,該系統(tǒng)的成功上線(xiàn),對(duì)提高航空液壓公司研發(fā)、決策和管理水平,推進(jìn)設(shè)計(jì)制造一體化的轉(zhuǎn)變具有重大意義。為公司**實(shí)現(xiàn)智能化工廠(chǎng)打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。
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