一、開發(fā)簡(jiǎn)介
解決U8采購(gòu)訂單生產(chǎn)時(shí)的流程復(fù)雜、需要手工拆單配額、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題。
二.開發(fā)前后業(yè)務(wù)流程對(duì)比：
2.1開發(fā)前流程
■在U8系統(tǒng)內(nèi)通過選取生產(chǎn)訂單跑物料需求LRP計(jì)劃（物料計(jì)劃員）
■通過物料需求計(jì)劃參照業(yè)務(wù)類型和采購(gòu)類型分別生成四種請(qǐng)購(gòu)單據(jù)（物料計(jì)劃員）
■再根據(jù)每種業(yè)務(wù)類型的負(fù)責(zé)采購(gòu)員生成相應(yīng)的請(qǐng)購(gòu)單（物料計(jì)劃員）
■按照業(yè)務(wù)類型采購(gòu)類型以及采購(gòu)員生成的請(qǐng)購(gòu)單分別通過供應(yīng)商存貨對(duì)照表中的數(shù)據(jù)計(jì)算單箱包裝數(shù)量(供應(yīng)批量)來配額生成相應(yīng)的采購(gòu)預(yù)訂單（各采購(gòu)員）
■*后根據(jù)每種物料的到貨經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算到貨次數(shù)和日期，生成正式的采購(gòu)訂單（各采購(gòu)員）
■將采購(gòu)訂單下發(fā)至供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)（各采購(gòu)員）
開發(fā)前流程弊端
■生成采購(gòu)訂單流程復(fù)雜，不便于計(jì)劃員操作
■容易遺漏四種采購(gòu)類型及其業(yè)務(wù)員的相應(yīng)單據(jù)
■手工拆單配額、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)批量易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤
■相應(yīng)單據(jù)的聯(lián)查關(guān)聯(lián)性較差
■生成的采購(gòu)訂單數(shù)量和日期不夠準(zhǔn)確
2.2.開發(fā)后流程
■在U8中跑完LPR物料需求后，點(diǎn)開采購(gòu)訂單插件選取相應(yīng)LRP計(jì)劃（物料計(jì)劃員或采購(gòu)訂單管理專員）
■通過系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)類型、采購(gòu)類型、采購(gòu)員，供應(yīng)商存貨對(duì)照表、供應(yīng)批量、單項(xiàng)包裝數(shù)量、提前期、經(jīng)濟(jì)批量、配額比例、到貨日期直接分單生成準(zhǔn)確的采購(gòu)訂單（物料計(jì)劃員或采購(gòu)訂單管理專員）
開發(fā)后流程好處
■方便快捷，直接讀取系統(tǒng)計(jì)劃數(shù)據(jù)；生單規(guī)則直接，流程簡(jiǎn)便，便于人員操作。
■生成采購(gòu)訂單的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性較高；不容易遺漏采購(gòu)訂單單據(jù)，不會(huì)導(dǎo)致后續(xù)流程缺失。
三、系統(tǒng)流程
1.首先從U8系統(tǒng)的LRP采購(gòu)計(jì)劃中讀取相應(yīng)存貨數(shù)據(jù)，然后根據(jù)供應(yīng)商存貨對(duì)照表的相應(yīng)信息讀取出該存貨的供應(yīng)商信息及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)類型，采購(gòu)類型，供應(yīng)批量，提前期，采購(gòu)員，配額比例，經(jīng)濟(jì)批量等信息
2.通過對(duì)存貨的對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商配額比例首先計(jì)算數(shù)量并拆分單據(jù)，拆分后的單據(jù)數(shù)量根據(jù)每家供應(yīng)商的供應(yīng)批量（單箱包裝數(shù)量）計(jì)算出滿足實(shí)際采購(gòu)數(shù)量的整包裝箱數(shù)量
3.實(shí)際采購(gòu)數(shù)量并不是實(shí)際到貨數(shù)量，有經(jīng)濟(jì)批量的存貨，會(huì)根據(jù)*優(yōu)的到貨數(shù)量，合并或者拆分?jǐn)?shù)量生成采購(gòu)訂單，并根據(jù)到貨日期和提前期等信息計(jì)算出*佳到貨日期，然后保存生成。
四、系統(tǒng)截圖：
（圖示說明：訂單批量生單）
（圖示說明：供應(yīng)商檔案）
（圖示說明：訂單分單處理）
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